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关于引进销售经理的方案

发布人:南昌同裕生物工程有限公司    发布时间:2020-04-22    查看次数:1521

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为了适应新的市场变化,壮大企业的销售队伍,经研究决定,对新业务经理的引进采取如下激励方案:

一、经济激励

  1.对新引进的业务经理,给予一次性创业基金1万元(以货物的形式),但要求业务经理本人自配1万元用于创业。

  2.给予1万元发展资金(以货物的形式),但要求业务经理本人自配1万元用于事业的发展。


  3.上述货物在8个月内销售完毕,年目标销售达12万元为完成任务(开票价计)。


二、文化激励

  1.对经济激励两项都符合要求者,企业再次给予1万元用于新职人员到企业参加培训及交流学习(1年3次)。在最后一次交流学习结束后,公司以等价货物的方式给予帮扶(往返费用自行解决)。

  2.有关区域负责人到新进人员实地传播企业文化、交流工作心得及工作方法,帮扶成长。

  3.顺利完成目标的人员可集中组织到相关机构与地点培训学习。

三、人员的选择

  1.刚毅、果敢。

  2.诚实,勤奋。

  3.没有专门从事过兽药销售。

  4.本地人员,年龄40岁以下,原则上与引进者不是熟人关系。

  5.有交通工具,特别是能送货销售。

  6.自我驱动力强。

  7.认同企业的价值观。

  8.乐意接受企业的条件和方案。

四、地点的选择

  1.中小规模养殖户相对集中的地方。

  2.同现有的主流市场没有冲突。

  3.社会人文环境好。